<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?><mads xmlns="http://www.loc.gov/mads/" xmlns:mods="http://www.loc.gov/mods/v3" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/mads/
	mads.xsd"><authority><topic authority="https://ihoes.ideesculture.fr/tematres/vocab/">Association intercommunale de mécanographie (Liège, Belgique)</topic></authority><variant type="other"><topic>AIM</topic></variant> <note xml:lang="fr">Type : Collectivité

L&apos;Association Intercommunale de Mécanographie a été fondée en 1946, afin de garantir aux communes affiliées l&apos;organisation et l&apos;exploitation de services de mécanographie. 

L&apos;informatique ayant succédé à la mécanographie, la direction de l&apos;intercommunale a pressenti comme un service utile à rendre aux pouvoirs publics la mission de les encadrer dans leurs rapports quotidiens avec l&apos;informatique (consultance, information, élaboration de cahiers de charges, acquisition de solutions, exploitation, maintenance, formations). 

L&apos;A.I.M. a été rebaptisée Association pour l&apos;Innovation par L&apos;Informatique (A.I.I.) en 1995 et ses missions ont été redéfinies à l&apos;aube du XXIème siècle. 

L&apos;A.I.I. estime que deux types de situations existent actuellement dans le secteur public. La première consiste à confier l&apos;ensemble de son informatique à un seul fournisseur, qui détient alors un monopole de fait. 

A l&apos;opposé, on trouve différents constructeurs et fournisseurs de services, de plus en plus segmentés, de plus en plus spécialisés, dont aucun n&apos;arrive à proposer une solution intégrale et intégrée, cohérente et assurée de pérennité. 

L&apos;idée est de s&apos;adresser à l&apos;A.I.I. comme à un entrepreneur général en solutions informatiques et télématiques. L&apos;intercommunale propose aux services publics la reprise de contrats existants et de s&apos;engager sur l&apos;ensemble de la problématique en termes de résultats et de coûts, même sur base pluriannuelle. 

En outre, l&apos;A.I.I. propose des mesures d&apos;accompagnement précises à destination des décideurs et utilisateurs des services publics, qui sont confrontés à la technique et qui devraient lui donner sa véritable valeur ajoutée : 

l&apos;information exhaustive de tous les participants, qui explique le pourquoi de la démarche et sa finalité ; 
la formation continue aux produits mis à disposition ; 
l&apos;évaluation a posteriori des produits, la mise en évidence de leurs éventuels manquements et la mise en place de solutions palliatives, 
la bonne adéquation entre les outils informatiques et l&apos;organisation en place, les éventuelles modifications à apporter à celle-ci dans le respect des contraintes sociales, 
l&apos;évaluation correcte des budgets à allouer aux solutions, leur étalement dans le temps, la proposition de moyens de financement, de leasing, de renting, l&apos;aide à l&apos;intégration de ces charges dans les livres, 
la faculté dont doit faire preuve l&apos;A.I.I. au niveau de l&apos;innovation en diffusant l&apos;information sur les solutions novatrices, susceptibles de constituer un plus pour les utilisateurs, pour l&apos;administration qui les emploie et pour l&apos;administré. 
En tant qu&apos;intercommunale, l&apos;A.I.I. preste essentiellement pour les administrations locales et régionales, à savoir: 

les communes et leurs extensions naturelles (CPAS, intercommunales &amp; régies); 
les administrations provinciales (Province de Liège); 
les ministères de la Région Wallonne et de la Communauté Française dans lesquelles l&apos;A.I.I. est présente au travers du GIEI (dont elle est membre fondateur) ; 
la SMAP pour tout ce qui touche à l&apos;Infocentre </note></mads>